B站隱秘的角落，叛逃二次元和想破開的圈

2020年是陳睿人生的高光時刻，這個喜歡二次元的大叔終于將愛好變成了成果的事業(yè)，上市 2年將市值翻了5倍到165億美元，月活翻了2.2倍至1.72億，破圈營銷三部曲的后浪入海喜相逢讓小破站成為全民熱議的焦點(diǎn)。

與此同時，B站不斷擴(kuò)張，從ACG文化社區(qū)，到年輕人社區(qū)，再破圈擁抱全年齡段用戶，飯圈文化和三次元文化強(qiáng)勢侵略二次元文化形成話語權(quán)的碾壓。B站開屏放棄2233娘精神圖騰，引發(fā)的二次元用戶反彈，23個內(nèi)容分區(qū)只有4個和二次元相關(guān)，B站叛逃二次元，用戶失去精神家園，B站的破圈真的成功了嗎？

一、 叛逃二次元，陳睿的焦慮和決絕

二次元增長見頂，向后走沒有商業(yè)價值，向前走破除二次元，怎么辦？只能拼老命取悅前浪，切入愛優(yōu)騰腹地。

2016年5月，月活僅2850萬，年收入5.2億的B站還是一個小破站，為嘗試付費(fèi)推出了1月霸權(quán)，對37部番劇上線“付費(fèi)先看”和“1分鐘貼片”廣告，全站用戶炸裂。號稱互聯(lián)網(wǎng)最愛道歉的CEO陳睿不得不道歉，并在知乎留下了“B站未來可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)?！暗某兄Z。

隨著破圈的成功，用戶從〖來B站就是來看彈幕的］到［關(guān)彈幕保智商］轉(zhuǎn)變，一個人沒事情干的時候，打開B站，看著彈幕飄過，像是很多人一起看一個視頻的伙伴感被取代，甚至在某些視頻的開頭，就會有彈幕或評論提醒后來者關(guān)閉彈幕以避免罵戰(zhàn)，但關(guān)閉彈幕本身，本質(zhì)代表著B站文化的消解。

從二次元文化到飯圈文化的對立，從app開屏頁剔除B站10年精神圖騰的2233娘以降低平臺二次元的屬性適配更廣泛的用戶...... “在商業(yè)面前，情懷一文不值”成為B站老用戶最后的倔強(qiáng)，以至于老用戶費(fèi)勁心力搜集了10年B站帶有2233娘的所有開屏。

B站是一家公司而不止是一個興趣，這也是陳睿杯酒釋兵權(quán)取代Bishi的源動力。對公司而言，沒有小而美，只有成功的或者死去的公司，所以陳睿在接受小晚采訪時明確表示：“100億美元以下的公司沒前途。”

對于二次元亞文化用戶來說，社交資源是被“具備話語權(quán)的前浪們”壟斷的，這群人不僅壟斷了話語權(quán)，更壟斷了社交。社交本質(zhì)上是交換，前浪們并不能從與二次元用戶社交中獲得對等的利益，也并不愿意進(jìn)行無效社交。年輕人沒有世俗的利益和關(guān)系來交換，那只能用興趣和愛好來社交，從某種意義上來說，B站的成長和akB48一樣，都是用戶的養(yǎng)成系，用戶見證了小破站的發(fā)展，悲催，融資，成熟，每一個高光時刻，每一個人生低谷。

B站這個二次元社區(qū)具有強(qiáng)烈的生命力和粘性，陳睿在B站11周年的演講中驕傲的分享到，B站一年的留存率均高于80%，10年用戶的留存率超過超過60%。這是除了豆瓣外任何社區(qū)都達(dá)不到的留存目標(biāo)。

但二次元的用戶的天花板是清晰可見的，B站占據(jù)了國內(nèi)超過90%的二次元用戶，在破圈之前日活1.3億的B站已經(jīng)觸達(dá)了幾乎所有二次元用戶，再往下幾乎不會有增長，更重要的是平均年齡只有21（意味著幾乎大部分B站用戶都未大學(xué)畢業(yè)），B站用戶的消費(fèi)力是極低的，《FGO》等游戲的arup值只有15.4元，而騰訊MMORPG游戲的ARPU值高達(dá)310~450元，是B站arpu值的20倍。

作為企業(yè)B站只能向前，擺在睿帝面前只有一條路，開放平臺吸納更多用戶，陳睿做了三件事：

1、拓內(nèi)容品類

品類逐漸拓展到23個品類，二次元板塊只剩下4個，但這在其中是溫水煮青蛙，從二次元邊緣內(nèi)容入手，再從情感認(rèn)同的破圈內(nèi)容做外沿，直到引入說唱等完全無關(guān)二次元的內(nèi)容，等到原住民發(fā)現(xiàn)不妙已成既定事實(shí)。

“極樂實(shí)驗(yàn)室”曾經(jīng)就B站各分區(qū)的流量做過分析。以2020年3月份為樣本的分析發(fā)現(xiàn)，“生活”和“游戲”分區(qū)的視頻總播放量遙遙領(lǐng)先，二次元的“動畫”和“鬼畜”等已經(jīng)逐漸被科技趕超，尤其是生活區(qū)下的“日?！弊臃謪^(qū)，播放量占比達(dá)到了14%，高于很多大分區(qū)。

2、編輯推薦強(qiáng)勢引導(dǎo)

運(yùn)營推薦為主的平臺帶有強(qiáng)烈的公司策略，B站編輯推薦給予某一類內(nèi)容流量自然會引發(fā)大規(guī)模up主的心領(lǐng)神會。我們能看到生活搞笑類、娛樂內(nèi)容都能獲得上千萬的播放，遠(yuǎn)超二次元內(nèi)容。

3、造神運(yùn)動

千好萬好不如造一個標(biāo)桿，淘寶有李佳琦薇婭，快手有辛巴，抖音悲催得只能花錢買羅永浩，B站則造出了巫師財經(jīng)和半佛仙人，不僅造出了一個財經(jīng)區(qū)，還打造了微信kol視頻化的標(biāo)桿，讓一群優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者看到了視頻化的希望，在和騰訊的內(nèi)容之戰(zhàn)中不花一分錢虹吸了微信KOL。

4、引入飯圈文化

飯圈是一個比二次元更大的人群，更恐怖的是飯圈的統(tǒng)一性和活躍性連二次元都望塵莫及，B站在今年引入了超過70位明星，也引入了諸如周震南經(jīng)紀(jì)人在內(nèi)的多位員工，同樣引入了飯圈體系，飯圈對愛豆強(qiáng)烈的愛帶來了B站活躍用戶的激增。

5、開放注冊

B站原有的二次元100道題目讓百度搜索引擎都自嘆不如，為了迎合全新用戶，B站對會員轉(zhuǎn)正題目進(jìn)行了注水，原來2小時的轉(zhuǎn)正問題回答，現(xiàn)在只需要20分鐘。

6、營銷破圈

營銷是一把火，硝煙燃起千里可見，單純依靠內(nèi)容破圈幾乎沒有可能，B站選擇了后浪入海喜相逢三件套，廣告公司勝加定制的破圈三部曲從中年人、畢業(yè)生、老年人全方位打透泛用戶，營銷讓B站真正破圈。

一套組合拳下來，B站坐擁1.72億月活，市值達(dá)165億美元，陳睿帶領(lǐng)的B站走在了開放的康莊大道，上市后的陳睿也不得不一改上海互聯(lián)網(wǎng)慢悠悠的特征奔跑起來，為了跑的更快，脫掉身上的亞文化鎧甲，的確跑的更快但抵抗力也更低。

二、出圈，內(nèi)容不夠，營銷來湊

“你們有幸，遇見這樣的時代。但時代更有幸，遇見這樣的你們?！眱?nèi)容很難容讓前浪感同身受，但營銷可以讓朋友圈刷屏裂變。

B站的破圈和其他平臺有天然的區(qū)隔， B站的內(nèi)容出圈還比較薄弱，無論是此前的敖廠長還是現(xiàn)在的巫師財經(jīng)羅翔老師，B站的內(nèi)容影響力仍然只在站內(nèi)。簡而言之，B站的破圈是內(nèi)容不夠，營銷來湊。從2019最美的夜跨年晚會，再到后浪入海喜相逢三件套，營銷帶動了B站股價的強(qiáng)勢提升，讓B站樂此不疲。

內(nèi)容上B站買不起全網(wǎng)影響力內(nèi)容。視頻領(lǐng)域最重要的成本就是版權(quán)費(fèi)用，但B站在破圈版權(quán)上的投入乏善可陳。無論是《人生一串》還是《我在故宮修文物》，本質(zhì)上都是傳統(tǒng)視頻平臺較少涉獵、溢價并不高的紀(jì)錄片領(lǐng)域。

內(nèi)容上B站缺乏破圈影響力的內(nèi)容生產(chǎn)者。B站的up主并沒有全網(wǎng)出圈能力。直到4月，B站才誕生首位粉絲破1000萬的up主老番茄，而抖音粉絲過1000萬的博主已經(jīng)超過500位。B站的up主并沒有全網(wǎng)出圈能力，他們被B站年輕化加持了耀眼的光環(huán)而收獲了超越實(shí)際的影響力。

B站破圈后的社區(qū)氛圍的重塑并沒有建立起來。現(xiàn)在的B站就像一個龐大的廣場，原來是一群人跳宅舞看鬼畜，現(xiàn)在要引入一群具有社會話語權(quán)又試圖帶入新文化的大叔們，大叔們進(jìn)入B站不是融合而是文化侵略，但B站的做法是打開方便大門，迎四方賓客，納八面錢財！陳睿寄竟然希望于無為而治（見小晚的專訪）。

B站跨年晚會整體成本超過6000萬，較多的成本也用在了營銷傳播上，營銷破圈的效果立竿見影，B站股價當(dāng)即提升17%，更重要的是為B站引入了龐大的年長用戶。此后B站一發(fā)而不可收，在5月3日又如法炮制了《后浪》，讓B站營銷出圈達(dá)到了巔峰，也帶動股價提升5%，5月20日炮制了《入海》，6月26日在B站成立11周年時又推出了《喜相逢》，但被持續(xù)套路的用戶終于無感，幾乎成了B站營銷破圈御用團(tuán)隊的勝加廣告加張大鵬導(dǎo)演的營銷片并沒有打動年輕人，連目標(biāo)用戶老年人也并未打動，營銷短片傳達(dá)的“B站是一個很好的學(xué)習(xí)APP”啞火了。

營銷和品牌相輔相成，品牌升級也需要通過營銷的方式向外展現(xiàn)，B站作為亞文化社區(qū)天然帶有極高的品牌勢能，B站有趣的品牌靈魂本身賦予了營銷天然的優(yōu)勢，一如歌詞列車之于網(wǎng)易云音樂，小黃人定制款之于OFO、抖音之于博物館，精神角落之余豆瓣。

然而同樣的招式對圣斗士無用，用戶的閾值也不斷被營銷推高，用戶的轉(zhuǎn)發(fā)互動無疑是在彰顯自己的品味。營銷是抓手，營銷爆紅是薛定諤的貓，靠營銷破圈注定只會越來越難。

三、二次元叛逃是必然趨勢，B站失去獨(dú)特性，迎來用戶爆發(fā)的大眾時代

B站受追捧不是因?yàn)橛脩裟贻p，而是因?yàn)閴颡?dú)特，全網(wǎng)獨(dú)一份的亞文化內(nèi)容社區(qū)。B站并不是年輕用戶最理想的烏托邦，他們只是無處可去，當(dāng)B站洗去二次元標(biāo)簽，用戶叛逃就在眼前。

二次元文化和其他文化具有極大的非兼容性，放越來越多的主流用戶涌入B站，裹挾著話語權(quán)和影響力進(jìn)入B站，這種帶有強(qiáng)烈的文化侵略來自更大維度和更大空間的碾壓態(tài)勢，一如當(dāng)年歐洲入侵美洲印第安，印第安文化根本摧枯拉朽。不可調(diào)和的矛盾就產(chǎn)生了，這種主流文化侵略直接捅破二次元的允許規(guī)則，完全不按社區(qū)原有套路出牌，這當(dāng)然無法讓原住民接受，B站是精神家園，用戶不能容忍任何侵蝕家園的行為。

二次元用戶能表達(dá)不滿的只有評論和發(fā)泄，當(dāng)發(fā)泄不能得到改善的時候，二次元用戶的離開就成為必然，更何況在B站背后，還有A站、半次元、juju不斷強(qiáng)化二次元屬性。一如愛情，兩個人愛得越深，分手的時候傷得也就越深，也更容易稱為最熟悉的陌生人。

這在數(shù)據(jù)上也可以得到作證，在B站11周年的演講上，陳睿表示B站用戶的年齡持續(xù)保持在21歲，但10年的B站早就把z世代收割殆盡，在中年用戶瘋狂涌入的當(dāng)下，仍然保持21歲只有一個原因，老用戶義無反顧的離開了！

1、三次元文化侵略帶來新老用戶的激烈沖突

社區(qū)屬性是一把雙刃劍，在占領(lǐng)垂直用戶市場同時，原有文化的壁壘也在阻礙著新用戶的進(jìn)入。在B站破圈過程中，新用戶和老用戶的爭執(zhí)就從來沒有停止過，但這次B站似乎正在倒向新用戶?！耙淮氯藫Q舊人，B站早已不年輕”，類似的言論在《后浪》時達(dá)到了頂峰。新用戶對于老用戶以資歷自居也感到不滿，在蔡徐坤事件中被傳賣出價格過千的“B站五級號”，已經(jīng)成為一個新的調(diào)侃。

2、錘人區(qū)盛行

Up主為了流量戾氣不斷加重，錘人區(qū)盛行，不斷撕逼，盡管徐大sao、納豆奶奶被證明是虛假，但B站對于錘人這個二次元用戶厭惡的模式并沒有限制，范兒越來越多的up主為了流量加入進(jìn)來。

3、開屏取消B站精神圖騰2233娘

2233娘是B站持續(xù)10年的精神圖騰，但B站為了去二次元將這個10年的元素取消，最終引發(fā)了二次元用戶的強(qiáng)勢反彈，最終不得不以升級掩蓋策略失敗最終不得不恢復(fù)2233娘的開屏形象。

4、飯圈文化與二次元文化的對抗

飯圈文化是當(dāng)今最具活躍度的文化，層出不窮的明星，無邊無際的撕逼霸榜讓少部分核心粉絲造成了全民熱議的假象，而飯圈文化是無腦狂熱的，對平臺的理性和良性發(fā)展具有巨大的危害，飯圈化平臺集大成者的微博成了社會的下水道。

截止7月B站已經(jīng)引入超過70位明星，就連三個破圈營銷也全明星陣容，飯圈和二次元文化的對立早就在平臺顯現(xiàn)，4月初與聚劃算廣告合作推出的心動挑戰(zhàn)混剪大賽，肖戰(zhàn)粉絲以ppt風(fēng)格視頻參與并報團(tuán)點(diǎn)贊，導(dǎo)致整個活動被肖戰(zhàn)霸屏，二次元圈、同人圈與飯圈激烈的對抗，最后B站不得不道歉，但B站道歉內(nèi)容下一條高贊評論道出了B站用戶的心聲：“小破站要最好的ACG氛圍、最好的up創(chuàng)作；拒絕飯圈化；恰飯可以，爛錢不行?！?/p>

前車之鑒尤在眼前，B站誕生之初就是因?yàn)锳站彈幕爆發(fā)混亂， “大陸噴子最多的彈幕站acfun.cn”促使了大批UP主和用戶出走，才成就了現(xiàn)在的B站，后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也。

5、內(nèi)容和營銷微博

5、微博化內(nèi)容

很多人不斷鄙視微博的娛樂和八卦致死，但嘴上說不要，身體很誠實(shí)。B站的微博化已經(jīng)無限接近微博。

明星化飯圈只是第一步，借助明星帶動娛樂話題，持續(xù)的娛樂話題供給，緊接著B站又做了熱搜，經(jīng)過編輯的運(yùn)營和飯圈的努力，B站的熱搜無限接近微博，明星內(nèi)容、社會時政，而二次元內(nèi)容幾乎沒有，或者說二次元內(nèi)容除非是編輯強(qiáng)干預(yù)已經(jīng)失去了熱搜的資格，變?yōu)锽站的“二等熱門內(nèi)容”。

在楊超越和老板吵架第一名的當(dāng)天，微博當(dāng)天上了熱搜，B站第二天緊隨而至，1個月后的騰訊吃下1600萬老干媽事件又讓楊超越上了頭條。明星，飯圈，撕逼，社會新聞，你愛的微博內(nèi)容都在B站。

B站推出起飛幣同樣也是向微博靠攏，只要有錢，“買出來”的內(nèi)容也可以登上首頁，被老用戶稱之為“我曾經(jīng)以為B站不想當(dāng)B站是因?yàn)樗氘?dāng)油管，但現(xiàn)在才知道他想當(dāng)微博”。如果一個平臺，是誰更敢燒錢說了算，那最后留下來的一定是用錢來收割粉絲的人，畢竟投入就是為了資金的回報。

陳?；蛟S并不想叛逃二次元，但企業(yè)發(fā)展到新階段必然有新的目標(biāo)和新的運(yùn)營策略，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明，喝水要忘挖井人，皇帝必須殺功臣。

在陳睿，這是破圈過程中必須要付出的代價——如果B站繼續(xù)年輕，講給資本市場的盈利故事，將難以支撐，如果B站不想持續(xù)年輕必然要開放，二次元用戶只剩下叛逃一條路，但B站也將迎來用戶和內(nèi)容的爆發(fā)式增長，B站的用戶數(shù)和內(nèi)容必然迎來大爆發(fā)，畢竟二次元文化對三次元來說，本身就是年輕的代名詞，老夫聊發(fā)少年狂，這也是為什么《后浪》在B站內(nèi)也收獲了不小的爭議，多條用戶評論被官方刪除。

四、B站的危機(jī)，失去獨(dú)特性，或成第二個優(yōu)酷

B站的破圈是不斷換血的過程，經(jīng)歷10年慢發(fā)展的陳睿并不想再慢了，B站對社區(qū)升級想“平穩(wěn)交接”但卻造成了“暴力革命”。

世界不缺一個視頻網(wǎng)站，唯缺一個B站。B站市銷率是愛奇藝的4倍，資本是市場給予B站高估值的背后是B站獨(dú)特的二次元文化囊括了中國最大規(guī)模的年輕人，當(dāng)B站試圖引入全部的用戶，擠壓二次元的生長空間，二次元逃離之后的B站將淪為優(yōu)酷，用戶淪為大眾化，版權(quán)和IP投入受限，如何能與騰訊和愛奇藝抗衡？B站的未來或成另一個優(yōu)酷。

1、B站永遠(yuǎn)成不了YouTuBe，UP主生態(tài)面臨挑戰(zhàn)

Youtube憑借全球的廣告生態(tài)和貼片等廣告為內(nèi)容生產(chǎn)者提供了豐厚的回報，李子柒Youtube一年分傭4452萬，辦公室小野全年分傭5508萬，8歲的開盲盒的小男孩Ryan kaji 2019年收入2600萬美元， YouTuBe的內(nèi)容生產(chǎn)者生態(tài)可以良性循環(huán)。

但B站UP主幾乎全部是在用愛發(fā)電，平臺所謂的UP主充電計劃、創(chuàng)作激勵計劃、新星計劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)up主的內(nèi)容生產(chǎn)成本，B站著名UP主徐大sao被錘時曝光了B站1000萬播放的收益不到5000元，遠(yuǎn)無法打平視頻的制作成本。在平臺尙小時，up主還能永愛發(fā)電，但當(dāng)平臺愈加擴(kuò)大，up主也被平臺推動需要更高頻生產(chǎn)內(nèi)容時，一切都成了隱憂，去除了貼片廣告，B站鎖死了自己的飛來，廢了自己內(nèi)容生態(tài)的根基。

資本永不眠，西瓜視頻2000萬元挖角巫師財經(jīng)打響了B站UP主反擊用愛發(fā)電的第一搶， UP主作為主要的內(nèi)容供給者成為平臺爭奪的對象，這群內(nèi)容生產(chǎn)者主要是B站近期扶植的財經(jīng)、科技、生活等全新品類，也是B站并不牢固的內(nèi)容區(qū)域，在內(nèi)容生產(chǎn)者的投入上，B站這個小弟弟怎么比得上老大哥字節(jié)跳動和騰訊？千萬別以為挖來的內(nèi)容生產(chǎn)者不能成事，在視頻領(lǐng)域存在一個巨大的變數(shù)是，抖音和西瓜視頻已經(jīng)足夠成功，他們本身已經(jīng)孵化出了一批的內(nèi)容生產(chǎn)者，且有能力扶植更多的內(nèi)容生產(chǎn)者。在內(nèi)容生產(chǎn)者的打造上，字節(jié)跳動遠(yuǎn)比B站更擅長，這對于視頻內(nèi)容生產(chǎn)者來說，是技能和影響力平移。挖一個內(nèi)容生產(chǎn)者固然無用，但挖走亞馬遜至少也能長出一片森林。

B站另一個UP主兩難困境在于4000萬挖回敖廠長， 無疑給了UP主一個信號，你遠(yuǎn)比你想象的更加值錢，這將導(dǎo)致進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)者的軍備競賽，斗魚和虎牙軍備競賽不停，單個直播博主上億的成本讓兩家公司陷入虧損，最終被騰訊控制命運(yùn)只能與企鵝電競合并。

2、版權(quán)競爭加劇，B站盈利遙遙無期

相比與騰訊和愛奇藝，B站的內(nèi)容成本是非常低的，一方面是因?yàn)锽站不用進(jìn)行長劇的制作，另一方面B站買版權(quán)的番劇和紀(jì)錄片本身就沒有溢價空間，完全不會存在視頻網(wǎng)站的版權(quán)大戰(zhàn)。

但B站的破圈打破了這一平衡，B站將迎來盈利的持續(xù)惡化，陷入越破圈盈利窟窿越來越大的情形。

首先是版權(quán)內(nèi)容成本急劇增加。B站破圈侵入字節(jié)跳動和騰訊的視頻領(lǐng)域，必然造成競爭而導(dǎo)致的費(fèi)用提升，如果此前還能靠著《人生一串》這種小眾的紀(jì)錄片刷存在感，現(xiàn)在B站必然面臨進(jìn)軍主流版權(quán)內(nèi)容的階段，畢竟破圈帶來的大眾化需求如果不能被滿足用戶仍然會離開。更讓B站用戶無語的是，號稱B站鎮(zhèn)站神劇的《亮劍》在2019年到期后被字節(jié)跳動買斷，B站痛失多部平臺大劇。

其次是二次元版權(quán)的極速提升。二次元用戶仍然是B站的基礎(chǔ)，再要吸引二次元用戶勢必進(jìn)入全新的內(nèi)容領(lǐng)域，那就是國漫，《大理寺日志》已經(jīng)讓B站嘗到甜頭，但再往源頭拓展就進(jìn)入到了自制國漫和版權(quán)的領(lǐng)域，這要么是騰訊的閱文，要么是快看這種漫畫平臺的腹地，而ip和國漫的投入將會徹底的拖累現(xiàn)金流，這是一個無底洞，要么流失二次元用戶，要么巨資投入，但巨資投入又根本不可能拼得過騰訊。

員工的巨大成本。B站的薪資處于上?；ヂ?lián)網(wǎng)平均水平以下， B站員工很多都是二次元用戶，為了愛好加入，甚至工資最終也通過手辦等被公司回收。但上市并沒有普及到每個員工，而B站潛能爆發(fā)后，很多公司點(diǎn)對點(diǎn)的挖掉了B站整條業(yè)務(wù)線的團(tuán)隊，以至于B站5月不得不將企業(yè)微信隱藏組織架構(gòu)防止競爭對手挖墻角。

再熱愛的員工也需要買房，B站如果不在薪資上留住員工，員工流失率將大幅提升，此前就曾爆出B站技術(shù)大牛謙謙因?yàn)?000元的侮辱性年終獎憤而辭職。

3、內(nèi)容隱憂，柔軟的內(nèi)容根基撐不起百億市值

隨著B站的破圈，B站的內(nèi)容也受到極大的挑戰(zhàn)和誘惑，奶頭樂內(nèi)容擠壓二次元生存空間，當(dāng)辛苦打磨的二次元內(nèi)容閱讀量遠(yuǎn)比不上率性為之的娛樂內(nèi)容時，堅持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容本身已經(jīng)不具意義。

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被泛娛樂內(nèi)容取代。在出圈第三部曲的《喜相逢》中，B站對自己的定位是“一個學(xué)習(xí)APP”,國外和這個同等定位的是pronhuB，對于新用戶來說，原來B站還有這種內(nèi)容的驚喜，并且還沒有廣告，吸引了非常多的長尾用戶，長尾用戶對B戰(zhàn)破圈有極大價值，但對于UP主來說意義不大。

隨著B站的破圈，不同種類的內(nèi)容在爭奪用戶的注意力，泛娛樂和明星飯圈的內(nèi)容更容易吸引用戶的關(guān)注，劣幣驅(qū)逐良幣。、

4、技術(shù)嚴(yán)重落后桎梏小破站的發(fā)展

小破站目前已經(jīng)成為B站的代表，該詞是從A站直接引用過來的，遠(yuǎn)超A站的穩(wěn)定性讓B站收獲了A站老用戶。放眼整個移動互聯(lián)網(wǎng)，B站仍是一個真正的小破站，系統(tǒng)極其原始，很多操作需要運(yùn)營手工操作，很多數(shù)據(jù)平臺并沒有搭建起來。

所謂的關(guān)聯(lián)推薦更是無稽之談，騰訊會根據(jù)你喜歡看知識內(nèi)容給你推薦知識類視頻，但B站的系統(tǒng)弱智到你看了“朱一旦“三條視頻，他會在你每次刷新時都推朱一旦的視頻，這樣的推薦技術(shù)和字節(jié)跳動差了10個世代，對于全新的B站用戶來說，B站的推薦和社區(qū)有一道看不見的門阻擋著用戶進(jìn)入和留存。

5、UP主的回報和管理挑戰(zhàn)B站的管理能力

UP主很難通過廣告獲得回報。B站早在一年前就推出了UP主接單的花火平臺（類似抖音的星圖平臺），然而只有少數(shù)MCN機(jī)構(gòu)可以訪問，合作客戶寥寥，up主也根本接不到單，直到1年后的現(xiàn)在，B站才又一次正式推出花火平臺幫助up主恰飯。Up主也會告訴我們恰飯，用戶對恰飯的容忍度有多低，2019年10月?lián)碛?00萬粉絲的主機(jī)游戲第一UP主敖廠長恰飯《大圣歸來》游戲，因游戲質(zhì)量較差被噴成了篩子，擁有300萬粉絲的巫師財經(jīng)為了保證恰飯質(zhì)量，將一期視頻合作開出了150萬的天價，老蔣巨靠譜首次恰飯不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的告訴粉絲這是恰飯視頻同時花了3分鐘來介紹為什么接即刻APP的恰飯內(nèi)容。

與此同時，抄襲、作假等也均被其他up主視頻錘，或者甚至出現(xiàn)了為了播放數(shù)據(jù)進(jìn)行虛假的錘人，最終也不過道歉了事。隨著up主合作的增多，流量需求的放大，B站的up主將迎來更加巨大的動蕩，對B站的UP主管理也是巨大的挑戰(zhàn)。

6、看不到希望的國際化

在視頻領(lǐng)域國際化做的最成功的無疑是兩個平臺，YouTuBe和tiktok，YouTuBe是中視頻，內(nèi)容和產(chǎn)品取勝，目前youtuBe非英語語種67%，英語僅有28%，其他為綜合。油管提供了自動翻譯字幕的功能，同時開放了用戶協(xié)助翻譯，便利了全球用戶訪問。

B站的全球化看不到任何成功的可能性，如果以二次元屬性全球化，日本的N站是綿亙在B站前的一座大山，在東南亞和日韓不可能繞過N站，更何況日本是二次元的鼻祖，番劇文化都遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國內(nèi)，如果以泛內(nèi)容去對標(biāo)YouTuBe，且不說我們前面提到的up主激勵，中文化的語言體系和中文彈幕，以及中文的鬼畜文化都很難進(jìn)行直接的全球化移植，與此同時，B站現(xiàn)有的內(nèi)容體系完全缺乏老外內(nèi)容，屈指可數(shù)遺留下來的老外的內(nèi)容也主要是中外對比且強(qiáng)站邊中國，這樣的內(nèi)容也撐不起B(yǎng)站的國際化。

與此同時，B站同時拿了阿里巴巴和騰訊的投資，截止目前騰訊持股13.4%，阿里巴巴持股7.2%，同時拿了阿里巴巴和騰訊的公司通常會面臨兩難選擇，平衡兩家巨頭是小巨頭不可承受之重，參考滴滴和美團(tuán)的前車之鑒。

7月10日，嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星發(fā)射失敗，作為B站營銷四部曲的上天突然啞火，當(dāng)主流文化不斷侵入試圖改造B站的社區(qū)文化，急著破圈的B站未來該如何定義自己？B站可能會變味，但絕不會倒閉是否會變成現(xiàn)實(shí)？這都是陳睿和B站隱秘的角落。