職場(chǎng)之路陷入低谷，你該怎么辦？

來(lái)源：中歐視角

數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的職場(chǎng)人中，能被稱為精英的只是鳳毛麟角。人與人之間存在天分、技能和環(huán)境的差異，但最根本的差異在于底層思維。中歐校友劉捷（EMBA 2015）認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)學(xué)是底層思維中最重要的組成部分之一，能夠幫助人們獲得理性分析、洞悉本質(zhì)的能力。將經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念和理論應(yīng)用于職場(chǎng)情境，往往也會(huì)有意外的收獲與發(fā)現(xiàn)。為此，他撰寫了《職場(chǎng)人的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維》一書，結(jié)合成本與資本、供需曲線、經(jīng)濟(jì)周期、邊際效應(yīng)等11個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，教讀者理性思考，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，避免成為平庸的大多數(shù)。本文選編自該書第四章“經(jīng)濟(jì)周期——主動(dòng)尋求周期管理意識(shí)”，希望能為此刻身處職場(chǎng)順境或逆境的你帶來(lái)啟迪。

“周期”必然存在

“周期”是經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)很重要、很有意思的概念。每一個(gè)研究周期的人，都在試圖尋找某種對(duì)抗周期的辦法，也都近乎無(wú)可奈何地接受了周期的必然存在。

中國(guó)人很早就從自然中總結(jié)出了周期的規(guī)律，《文子》中說(shuō)：“周而復(fù)始?！彪m然歷史上每一次大轉(zhuǎn)折似乎都是由偶然因素或事件造成的，仿佛有所調(diào)整就可以改寫。但幾千年來(lái)，朝代更迭、興衰成敗，這種循環(huán)往復(fù)就像是大自然的日月交替、四季輪回一樣不可抗拒。

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)也是如此，任人們?nèi)绾翁岣呱a(chǎn)力，改善法律和金融環(huán)境，最后還是逃不開(kāi)“繁榮之后的衰退”，以及“蕭條以后的復(fù)蘇”。

如果把周期定義為逃不開(kāi)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，關(guān)于長(zhǎng)短和成因就有著不同的學(xué)說(shuō)。

英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·基欽（Joseph Kitchin）提出40個(gè)月左右的短周期，而長(zhǎng)周期則相當(dāng)于兩三個(gè)短周期；俄國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫（Nikolai D. Kondratieff）提出資本主義經(jīng)濟(jì)的周期是50-60年的循環(huán)，“人生就是一場(chǎng)康波”的名言就出自于此。不同的經(jīng)濟(jì)周期理論在歷史上都能找到一些事實(shí)來(lái)佐證，但對(duì)于形成經(jīng)濟(jì)周期的奧秘，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們提出了各種學(xué)說(shuō)，莫衷一是。

職場(chǎng)周期的應(yīng)對(duì)策略

反觀微觀領(lǐng)域，周期理論就有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義了。行業(yè)有周期，企業(yè)也有生命周期，產(chǎn)品的周期更加明顯，再好的產(chǎn)品也會(huì)“花無(wú)百日紅”。懂得周期理論的企業(yè)家，都會(huì)在前一個(gè)產(chǎn)品還在熱銷大賣時(shí)就未雨綢繆進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的迭代研發(fā)，或者布局新的產(chǎn)品線，來(lái)保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；他們也會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期就開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部管理整頓、收攏戰(zhàn)線、減少投資，為經(jīng)濟(jì)或行業(yè)下行留足現(xiàn)金、做好準(zhǔn)備。

職場(chǎng)上所講的周期有兩個(gè)：一個(gè)是和經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)、企業(yè)周期相關(guān)的職業(yè)周期，另一個(gè)是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期。

對(duì)于前者，你可以試著做些研究，但說(shuō)實(shí)話并不能改變什么。大范圍的加薪升職一定發(fā)生在整體經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，新的職業(yè)機(jī)會(huì)一定涌現(xiàn)在行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期，絕大多數(shù)人的職業(yè)周期都和外部周期密切相關(guān)。

你左右不了外部周期，但是可以調(diào)整自己的行為。

在外部形勢(shì)一片大好的時(shí)候，要注意觀察和思考是否存在著過(guò)熱的傾向。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。要做到防患于未然，職場(chǎng)人可以做兩件事：一是嘗試去接觸和學(xué)習(xí)新生事物；二是去掌握一些可能在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)用得上的技能。

這是兩個(gè)不一樣的方向。

接觸、學(xué)習(xí)新生事物，是為跨越到鄰近甚至全新的行業(yè)做準(zhǔn)備，因?yàn)檫@些行業(yè)可能在整體下行的階段是快速發(fā)展的，例如20世紀(jì)30年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期快速發(fā)展起來(lái)的好萊塢影業(yè)，以及大蕭條后期禁酒令廢除后的酒業(yè)。而掌握經(jīng)濟(jì)下行時(shí)的應(yīng)對(duì)技能，則更傾向于立足本職工作。技術(shù)人員可能需要掌握低成本要求下的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品迭代，銷售人員可能需要掌握快速清理庫(kù)存或者向未出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑的地區(qū)開(kāi)展銷售的能力，生產(chǎn)人員要追求效率提升和成本管控……滄海橫流方顯英雄本色，能夠在危機(jī)時(shí)為企業(yè)力挽狂瀾、做出貢獻(xiàn)的人，一定會(huì)在下一個(gè)春天來(lái)臨時(shí)獲得足夠的回報(bào)。

選擇哪一個(gè)方向？我無(wú)法給出答案。你需要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)有足夠清醒的認(rèn)識(shí)與判斷，你要分析的不僅包括行業(yè)地位、危機(jī)等外部因素，也包括領(lǐng)導(dǎo)的格局與能力、內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)部因素。

我的建議是：在職業(yè)生涯前期側(cè)重于后者，只要企業(yè)具備抵抗危機(jī)、長(zhǎng)期發(fā)展的潛力，穩(wěn)定在一個(gè)組織中尋求內(nèi)部發(fā)展是更有利的，這樣能幫助你建立起完整的職業(yè)規(guī)范和思維體系，而且應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力也是陪伴你向上發(fā)展的必備技能；在職業(yè)生涯后期則可以適當(dāng)拓寬視野，當(dāng)積累達(dá)到一定程度之后，你本身已經(jīng)具備了一定的議價(jià)能力，需要在最合適的平臺(tái)上才能發(fā)揮最大的效益。

但無(wú)論處于周期的哪個(gè)階段，也無(wú)論你選擇了哪種周期應(yīng)對(duì)策略，“忠誠(chéng)與責(zé)任”永遠(yuǎn)是不應(yīng)放棄的。在其位謀其政，今日事今日畢，這是職業(yè)責(zé)任；而且永遠(yuǎn)不要將損害企業(yè)利益作為自己獲利的手段，無(wú)論是現(xiàn)在所服務(wù)的企業(yè)，還是過(guò)去曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)。這是職業(yè)的忠誠(chéng)。

應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展周期的四條守則

個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期也存在“快速提升、遭遇瓶頸、受阻衰退和重新進(jìn)步”的輪回。我見(jiàn)過(guò)很多人輸在了瓶頸和受阻期，放棄了繼續(xù)前進(jìn)的計(jì)劃，有些人甚至在職場(chǎng)失意時(shí)誤入歧途。這都是因?yàn)闆](méi)有正確認(rèn)識(shí)到個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期的必然性，缺乏克服逆境的信念。

個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期同樣也是因?yàn)橥獠亢蛢?nèi)部不可抗拒的影響因素而形成的。

外部影響因素除經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)和企業(yè)以外，還有同事、企業(yè)外部同崗位人才，當(dāng)他們的發(fā)展速度更快時(shí)，瓶頸和阻力很可能會(huì)比你想象中更早到來(lái)。有時(shí)，一個(gè)高段位的空降兵就可能會(huì)阻滯你原本的晉升路徑。

內(nèi)部影響因素包括你的個(gè)人與家庭變化，失戀、失親、結(jié)婚、生子都可能會(huì)影響你的職場(chǎng)狀態(tài)。大家畢竟都是凡人，內(nèi)部影響因素也很少有人能完全規(guī)避。

或許大家會(huì)問(wèn)，既然這個(gè)周期我無(wú)法避免，那討論還有什么意義呢？其實(shí)，職場(chǎng)是一份長(zhǎng)期事業(yè)，在三四十年的時(shí)間內(nèi)絕大多數(shù)人都會(huì)遇到各種各樣的形勢(shì)波動(dòng)，而人們的目標(biāo)不應(yīng)是一時(shí)一地的得失，而是長(zhǎng)期發(fā)展收益的最大化。所以你一定要有主動(dòng)管理周期的意識(shí)，讓自己的職場(chǎng)生涯相對(duì)平穩(wěn)、漸進(jìn)地發(fā)展。

以下是我建議的應(yīng)對(duì)周期的四條守則：

守則一

接受職業(yè)發(fā)展周期的必然性，坦然、淡然地面對(duì)瓶頸和阻力

升職未能如期而至，投入始終得不到想要的回報(bào)……很多人認(rèn)識(shí)不到，這很大程度上是職業(yè)周期波動(dòng)的必然結(jié)果。有人會(huì)放大非決定性因素，比如歸咎于領(lǐng)導(dǎo)的偏見(jiàn)、同事的敵意等；有人會(huì)放大客觀因素，只看到外部環(huán)境的頹勢(shì)，進(jìn)而怨天尤人；也有人在心理上對(duì)自己全盤否定，盲目跳槽或辭職……

我要告訴你的第一條守則，就是接受它、面對(duì)它。發(fā)展順利時(shí)不要過(guò)于春風(fēng)得意，要正視未來(lái)可能遇到的坎；當(dāng)遇到瓶頸和阻力時(shí)，客觀冷靜地分析原因，然后做出選擇。是變換環(huán)境，還是等待突破，不可意氣用事，需要認(rèn)真分析。坦然則客觀，淡然則冷靜，然后才會(huì)有真實(shí)的結(jié)論、良好的心態(tài)和正確的行動(dòng)。

守則二

在快速提升時(shí)期做品牌

職場(chǎng)人都是有品牌的，在信息高度透明的今天，口碑的傳播程度超乎你的想象，尤其是在同業(yè)、同層級(jí)的圈子里。你擁有怎樣的個(gè)人職業(yè)品牌，決定了老板、上司、外部合作方或潛在雇主對(duì)你會(huì)有怎樣的認(rèn)知。

個(gè)人職業(yè)品牌是由若干標(biāo)簽組成的，比如“執(zhí)行快速準(zhǔn)確”“聰明、接受力強(qiáng)”“很有趣、有親和力”，每一個(gè)鮮明標(biāo)簽都是你與眾不同的特點(diǎn)，加在一起就構(gòu)筑了你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

和商品品牌一樣，個(gè)人標(biāo)簽大多是感性化的，每一條都是你在職場(chǎng)上留下的有別于他人的印象；這些印象中只有極少數(shù)是通過(guò)KPI得出的，絕大多數(shù)都來(lái)自正面的交流和側(cè)面的口碑。

因此，我要告訴你的第二條守則是：在職業(yè)快速發(fā)展期用心做好個(gè)人品牌。

當(dāng)然，做品牌并不是讓你一心作秀，工作還是一樣的工作，只是你需要把握職業(yè)發(fā)展的重心。

從樹立個(gè)人品牌的角度來(lái)看，與工作業(yè)績(jī)相比，你的管理協(xié)調(diào)能力、綜合思維、學(xué)習(xí)潛力等方面的表現(xiàn)更為重要。越是處于上升期，越不能把超額完成任務(wù)和追求更高業(yè)績(jī)放在首位。如果你把個(gè)人品牌過(guò)多地捆綁在業(yè)績(jī)上，而業(yè)績(jī)是不能持續(xù)高速增長(zhǎng)的，總有下滑的一天，那時(shí)你的品牌也會(huì)被打上“退步”的標(biāo)簽。同時(shí)，單純追求個(gè)人或本部門的績(jī)效最大化，必然會(huì)傷及其他同事、部門的利益和觀感，當(dāng)瓶頸和阻力到來(lái)時(shí)，你會(huì)更加茫然無(wú)助。

切記，在職業(yè)上升期避免隨意臧否他人，或是公開(kāi)發(fā)表未經(jīng)深思熟慮的觀點(diǎn)，因?yàn)槟阏诒魂P(guān)注，萬(wàn)一被過(guò)度放大就容易帶來(lái)未知的、難以預(yù)料的后果。

守則三

在瓶頸和受阻期做業(yè)績(jī)

不是說(shuō)品牌比業(yè)績(jī)重要嗎，為什么又要做業(yè)績(jī)了？還是那句話，工作是一樣的工作，責(zé)任與目標(biāo)都不變，但在個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期的不同階段，重心是不一樣的。在瓶頸與受阻期，就應(yīng)該把業(yè)績(jī)放在首位，理由有三：

其一，遭遇瓶頸和阻力的時(shí)候，心態(tài)容易發(fā)生變化，而不讓自己偏離的方法之一，就是專注地做好手頭最重要的工作，這樣不僅有助于平復(fù)心情，更能為重新起步鋪墊最真實(shí)、最有效的基石。

其二，如果產(chǎn)生瓶頸和阻力的主要原因是外部環(huán)境變差，那么所有人都可能處于忐忑不安之中，而專注于職責(zé)與業(yè)績(jī)的你不退反進(jìn)，更能突顯臨危不亂的氣質(zhì)。

其三，如果瓶頸和阻力來(lái)自于你的同事和外部同類型人才，那什么表現(xiàn)都不如業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來(lái)得有說(shuō)服力，無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)和“同行相輕”只會(huì)拉低你的人格底線。如果瓶頸和壓力來(lái)自你的個(gè)人生活，或者能力缺陷，那么更需要把有限的時(shí)間、精力投在最關(guān)鍵的地方，騰出時(shí)間用于學(xué)習(xí)和充電。

守則四

關(guān)注兩個(gè)周期走勢(shì)的疊加和消抵

我們說(shuō)有兩個(gè)周期，一個(gè)是與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、行業(yè)、企業(yè)周期相關(guān)的職業(yè)周期，另一個(gè)是個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期。如果前一個(gè)周期的發(fā)展期和后一個(gè)周期的快速提升期疊加在一起，那當(dāng)然是鮮衣怒馬，風(fēng)光無(wú)限；但如果前一個(gè)周期的蕭條期和后一個(gè)周期的受阻衰退期疊加，那也可能一蹶不振，一敗涂地。

所以要關(guān)注兩個(gè)周期的走勢(shì)，經(jīng)常做出評(píng)估，前者非人力所能控制，后者雖不能由個(gè)人完全左右，但可以在一定程度上進(jìn)行調(diào)整。

一方面是縮短自己遭遇瓶頸和阻力后的應(yīng)對(duì)時(shí)間，加強(qiáng)自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、理性分析、快速學(xué)習(xí)的基本素質(zhì)。

另一方面是人為地將瓶頸和阻力的時(shí)間前移，在外部環(huán)境保持良好態(tài)勢(shì)的時(shí)候，主動(dòng)承接更大、更麻煩，甚至有些超越自己能力范圍的事，主動(dòng)觸碰一些更復(fù)雜、涉及面更廣的困難問(wèn)題，用外部環(huán)境和職業(yè)上升的良好態(tài)勢(shì)所帶來(lái)的紅利去消抵可能造成的損失。

要保持敏銳的觀察和理性的分析，通過(guò)周期的疊加或消抵效應(yīng)讓自己的發(fā)展路線盡量平穩(wěn)，關(guān)鍵是要讓最低谷落在自己的能力承受范圍內(nèi)。

最要緊的是務(wù)必避免周期低點(diǎn)的疊加。在外部形勢(shì)很差的情況下，職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，一旦離開(kāi)后很可能就再也回不來(lái)了。即便被動(dòng)地遭遇了裁員，也一定要在能學(xué)習(xí)和發(fā)展的前提下，接受哪怕降職、降薪的工作，以最快的速度找到一個(gè)起點(diǎn)重新開(kāi)始。

周期無(wú)法避免，也并不可怕。只要理解和遵守上述四項(xiàng)守則就能趨利避害，從而讓自己的職場(chǎng)發(fā)展軌跡一直沿著既定的規(guī)劃前行。

編輯 | 雷娜