領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要性，選拔提升時才知道，能力強(qiáng)的重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)往來，自己工作能力強(qiáng)，想得到領(lǐng)導(dǎo)提拔，有沒有希望？有，也許沒有。但是要得到領(lǐng)導(dǎo)重用，那就更不可能了。要能夠想象得到領(lǐng)導(dǎo)憑什么要提拔你？這個跟自己能力強(qiáng)也沒有直接關(guān)系。就是很簡單，領(lǐng)導(dǎo)為什么要提拔你？在領(lǐng)導(dǎo)面前能表現(xiàn)出什么樣的優(yōu)秀條件，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠相中你，不提拔你都不行？

工作能力雖強(qiáng)，但是跟領(lǐng)導(dǎo)之間始終保持一定距離的人，大概率領(lǐng)導(dǎo)使用他，會在他所具備的長處范圍內(nèi)。之所以不會把他提高到更高的位置上去，最主要的就是他的領(lǐng)導(dǎo)之間的那種若即若離的感覺，讓領(lǐng)導(dǎo)用起來感覺不太放心。

對領(lǐng)導(dǎo)有偏見

對領(lǐng)導(dǎo)有偏見的人很多，包括認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不公平 、管理嚴(yán)格、 太偏向老板 、自己有能力得不到提拔等等多得很！真的是眾口難調(diào)。對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生偏見以后，內(nèi)心藏不住的是有一些變化的。有的可能會找領(lǐng)導(dǎo)訴說一下痛苦，更多的是保持沉默寡言，這在工作行為上也會有所表反應(yīng)。但更多的是他們認(rèn)為自己無力改變領(lǐng)導(dǎo)的意圖 ，與其多一事還不如少一事 。

對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了偏見，難免在工作上就會對自己有所放松。這種偏見首先是對領(lǐng)導(dǎo)工作的不理解，一個就是自己有一點(diǎn)兒私心，覺得領(lǐng)導(dǎo)的本事不如自己的本事大，心里邊有那么一點(diǎn)點(diǎn)看不起領(lǐng)導(dǎo)。這種比較情緒化的你先世界通過行動表現(xiàn)出來以后，難道領(lǐng)導(dǎo)是傻子嗎？肯定也能看到，心里也能想到。因此，不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)很笨。

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對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生偏見，意味著自己不愿意改正錯誤和更改自己的缺點(diǎn) ，這就為不怎么跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系埋下了很深的伏筆。大家一起出來，公司領(lǐng)導(dǎo)也是一個打工的，天天都見面，心里對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了疙瘩 ，領(lǐng)導(dǎo)都不覺得別扭嗎？ 這是不可能的！只是一味地埋怨領(lǐng)導(dǎo)，這不過是單方面的意見，你不去向上司領(lǐng)導(dǎo)靠攏，難 難道讓領(lǐng)導(dǎo)來找你？哪有這么的好使??！毫不夸張地說，絕大多數(shù)人沒有得到那種被領(lǐng)導(dǎo)重視的程度。

害怕領(lǐng)導(dǎo)提問

有一些人害怕領(lǐng)導(dǎo)提問題。 看見領(lǐng)導(dǎo)心里就發(fā)虛，在領(lǐng)導(dǎo)看來，你是不是干了一些事，想隱瞞而不想告訴我呢？這不僅僅是一個膽量的問題，也是一個溝通方法問題和一個綜合能力問題。千千萬萬不要小看了這個問題，你工作的崗位上業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，很多問題解決起來也很快，你的領(lǐng)導(dǎo)不是沒有看在眼里，這些他是知道的。

如果不學(xué)會跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，見了領(lǐng)導(dǎo)的面談幾句沒詞了，亦或是見到領(lǐng)導(dǎo)都想快點(diǎn)兒結(jié)束。可以充分說明跟領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系不是特別很順滑。需要解決一個如何跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的問題，不是讓你長篇大論寫什么總結(jié) ，重要的是讓領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握到你及時的工作進(jìn)展和狀態(tài)。所以，最好不要讓領(lǐng)導(dǎo) 親自去過問，他管的人多，也沒有那么多的時間去每一個人都問一遍 。這就需要下屬在態(tài)度、行動上要積極主動一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜歡下屬，無論你日常的工作好與壞，他都需要及時了解到下屬的工作狀況。這是一個硬條件！

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問題就出在這里。心里懼怕領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)提問自己，是自己不自信的一種表現(xiàn)。尤其是見了領(lǐng)導(dǎo)都會躲著走的人，更是如此。上下級的關(guān)系搞成這樣實(shí)屬不應(yīng)該。單憑自己工作能力強(qiáng)，怎么能夠讓上級提拔你呢！一般提拔領(lǐng)導(dǎo)干部，是一個綜合問題。 簡單地說， 因?yàn)槟隳骋豁?xiàng)能力特別突出，提拔到你一個崗位上去協(xié)調(diào)工作、去管理其他人員，是搞不好的。你連上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都搞不好，怎么能把下級的關(guān)系能搞好呢？同樣還有平級的同事關(guān)系都在等著你去處理。

工作能力強(qiáng)是基礎(chǔ)

工作能力強(qiáng)是一種基礎(chǔ)，僅僅指一方面，并不是說綜合能力強(qiáng)，還有一個綜合素質(zhì)要求。很多人在這個地方解不開心結(jié)，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)什么事都不會做，沒有自己的工作能力強(qiáng)，對于解決一個具體的問題，領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)一句話，什么事都不做。這種觀點(diǎn)典型的是沒有換位思考，難道還要親自下手去做動作嗎？ 他就是靠腦子吃飯的，他能想點(diǎn)子、出方案就可以了，然后再通過布置安排工作來達(dá)到效果就可以了。

在這一點(diǎn)上，有的人會很看得很偏，領(lǐng)導(dǎo)不一定不會，很多都是從基層崗位上提上來的，他怎么能不會呢？他已經(jīng)做到了領(lǐng)導(dǎo)位置上，沒有那么多時間去允許他去解決某一個具體的問題。領(lǐng)導(dǎo)需要做的是一種綜合協(xié)調(diào)的工作。統(tǒng)籌好、指揮得當(dāng)就可以啦！可以試一下，叫一個工作能力強(qiáng)的人讓他去管幾個人試一下就知道了！因?yàn)樗麤]有這方面的經(jīng)驗(yàn)，自己干沒有問題，但讓他去管幾個人可能會搞得一團(tuán)糟。 他不知道領(lǐng)導(dǎo)都是練出來的！總是坐在那里發(fā)號施令，關(guān)鍵是發(fā)號施令就是他的本職工作！

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用自己的工作能力強(qiáng)去泯滅領(lǐng)導(dǎo)的能力是一種很嚴(yán)重的偏見認(rèn)識。在偏見的認(rèn)識下，如果不能跟領(lǐng)導(dǎo)建立良好順暢的溝通關(guān)系，而且還主動與領(lǐng)導(dǎo)疏遠(yuǎn)關(guān)系，是對自己有百害而無一利的 。要知道領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡哪一類人呢？除非你沒有任何上進(jìn)的欲望。稍微有上進(jìn)心和事業(yè)心的人都不會這樣。我絕對相信有一些人，他們在自己工作能力強(qiáng)的基礎(chǔ)上，會想辦法跟領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)系搞得很好，誰不想芝麻開花節(jié)節(jié)高呢！真的有機(jī)會，怎么可能會把機(jī)會給流失掉？

不跟領(lǐng)導(dǎo)往來是大忌

在工作當(dāng)中，即使做基層的操作工 ，也會受到班組長、拉長的約束，等干也是有一個小領(lǐng)導(dǎo)的。在一個組織體系內(nèi)，幾乎每一個人都會面臨的自己跟領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系、跟同事之間的關(guān)系，逃避不了的。這說明關(guān)系是無處不在。無時不在的。不是要教人怎么樣去利用關(guān)系，要探討的是關(guān)系在工作當(dāng)中的重要性。

不愿意主動、積極地跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作好工作關(guān)系，難道領(lǐng)導(dǎo)沒有知覺的嗎？如果造成了這樣一種事實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為你內(nèi)心有其他想法，就對你自己不利了。如果是一次、兩次還好，長期這樣相處下去以后，實(shí)際上，這種關(guān)系是很難受的。慢慢的領(lǐng)導(dǎo)對你這個人就會心存芥蒂，你無論工作能力再強(qiáng)，你想得到提拔，領(lǐng)導(dǎo)心里不高興，他怎么會提拔你呢？

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站在另一個角度上去看，有的人自以為工作能力很強(qiáng)，我是憑我自己本事吃飯的，我沒有必要對領(lǐng)導(dǎo)去阿諛奉承、巴結(jié)他。這樣的人我估計不少存在，但是最后結(jié)果呢？可以猜猜領(lǐng)導(dǎo)會怎么想？有本事到其他地方去呀，你在我這兩畝三分地上逞什么能呢？時間久了以后，難免領(lǐng)導(dǎo)心里邊就會這樣想啦！所以，別看這個關(guān)系是小事兒，恰恰是非常大的事！

所有的人都是性情中人，難免會有人隨性做事。總之，道理是這樣講的： 人往高處走，水往低處流?？醋约旱倪x擇到底是往高處走呢？ 還是往低處流呢？

社交與溝通的奧妙

只是認(rèn)為自己工作能力強(qiáng) ，不考慮領(lǐng)導(dǎo)的感受，就認(rèn)為自己可以得到提拔，這些這種想法未免有一點(diǎn)異想天開。多情況下提拔干部并不光考察他的專業(yè)技術(shù)能力，他團(tuán)結(jié)同事的能力 和與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力占了相當(dāng)大的一部分比例。市場上經(jīng)常會出現(xiàn)一種外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，而所謂的內(nèi)行人偏偏不服外行人，結(jié)果最終被外行人制服的服服帖帖，就是這個原因造成的。

天天講溝通是沒有意思的。人與人之間、上下級之間、與父母之間要不要溝通呢？難道每次溝通之間都要鬧一些別扭嗎？ 溝通能力反映了一個人的基本素質(zhì)！并不是說你在基層會修某臺機(jī)器，你就有了專業(yè)技能 ，別人也會呀！這個也不是什么獨(dú)門絕技。那么領(lǐng)導(dǎo)最中意的下屬的認(rèn)定條件就是要把問題能夠解決掉，還要跟領(lǐng)導(dǎo)之間處得愉快，還不能讓同事事經(jīng)常說閑話，這樣才具備提拔的基礎(chǔ)。

通過單一的技能想提拔為領(lǐng)導(dǎo)， 也不是沒有可能，需要領(lǐng)導(dǎo)去進(jìn)一步的試錯，他通過試了一次又一次以后，才能準(zhǔn)確地得出要用哪一種類型的人。所以，誰都不是天生都是萬能的，懂一點(diǎn)專業(yè)能力當(dāng)然很不錯，但是作為領(lǐng)導(dǎo)要求的條件會比這個更高。不能以一種特長當(dāng)成能放之四海而皆準(zhǔn)的理論去想入非非 ，從而夢想自己會達(dá)到哪一級別的領(lǐng)導(dǎo)干部，說實(shí)話這個是高估了自己的能力，看低了領(lǐng)導(dǎo)選拔人才的智慧。